Pringles apoya la diversidad y celebra a todos los…

Pringles de Kellogg celebra a quienes luchan por defender su autenticidad y expresan su amor con orgullo, invitando a sus consumidores a ser fieles a sí mismos a través de la campaña “Destapa tu lado auténtico”,con la cual demuestra su compromiso como empresa inclusiva que abraza la diversidad y respalda el derecho a defender la identidad de todas las personas en nuestro país.

En Pringles creemos que el amor propio es fundamental, por ello queremos invitar a todos nuestros consumidores a sentirse orgullosos de quienes son y de lo que representan. Sabemos que la autenticidad es lo más importante, que lo que está dentro es aún más valioso que cualquier empaque y por eso, hoy queremos celebrar al máximo cada expresión de amor e inclusión con orgullo y pedirles que destapen su lado auténtico” comentó Norberto Guevara, Sr IMC Manager Kellogg LATAM, en el marco del Día del Orgullo LGBTTTIQ+ en México.

Esta campaña está representada por una edición especial de la clásica lata que, con el arcoíris multicolor, invita a demostrar valentía y orgullo al reconocerse y amarse como uno es, destaparse y ser genuino, defendiendo siempre la importancia de vivir auténticamente.

Este año, el Pringles Pride busca celebrar a todos los que destapan su lado auténtico para expresarlo y vivirlo con orgullo, que apoyan la diversidad en todos sus sentidos y que siguen luchando por la libertad y respeto de todas las formas de amor y expresión, formando parte de los esfuerzos que realiza Kellogg para fomentar la inclusión y la diversidad, a través del mensaje de amor y respeto que la comunidad LGBTTTIQ+ merece.

“Queremos compartir la felicidad que caracteriza a nuestra marca y que empata totalmente con la celebración del Pride LGBTTTIQ+, con esta fiesta llena de color y alegría, buscando en todo momento inspirar a que todos amen y disfruten de ser auténticos en un ambiente de respeto y seguridad.” finalizó Guevara.

#DestapaTuLadoAuténtico

No será un verano fácil para ‘Julio Regalado’ por…

Junio llegó con las ofertas de verano, con al menos 2 millones de personas sin empleo y ante el temor de los consumidores por el futuro económico y la Sana Distancia para evitar el contagio del COVID-19, por lo que se prevé que la temporada de descuentos vivirá ‘confinada’ principalmente en internet, al ser el canal elegido por los hogares para levantar sus pedidos, por lo que expertos estiman que habrá una caída de hasta 25 % comparado con el 2019.

Analistas estiman para el verano 2020 –que va de junio a agosto– las ventas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) tendrán una caída de 25 y 30 %, a tiendas comparables y totales, respectivamente.

“Podrías esperar una caída de un dígito medio-alto con un comportamiento bueno en supermercados, malo en especializadas y pésimo en departamentales”, expuso Carlos Hermosillo, analista independiente especializado en consumo.

Este año, la emergencia sanitaria del COVID-19 pondrá a prueba las estrategias de comercio electrónico y oferta omnicanal de Chedraui, La Comer, Soriana y Walmart, para evitar aglomeraciones.

“Es muy posible que sea la primera ocasión en la que veamos a las tiendas de autoservicio utilizar una estrategia omnicanal para la actividad promocional del verano, tomando en cuenta un consumidor mucho más selectivo ante la incertidumbre futura”, expresó Marcela Muñoz, subdirectora de análisis de Vector.

Walmart ‘Con rebajas para todos sí podemos’, Soriana con ‘Julio Regalado’, La Comer con su ‘Temporada Naranja’ y Chedraui con descuentos de hasta 30 por ciento, muestran ya su músculo para ‘tentar’ a los clientes con sus ofertas en lÍnea.

Para muchos, el coronavirus modificó la forma de hacer compras, por lo que en los autoservicios se pasó de largas filas a la ‘pelea’ por encontrar horarios de entrega en los siguientes tres a cuatros días en pedidos online.

En un sondeo hecho por El Financiero, Chedraui entrega a domicilio con retrasos que van de un par de horas, hasta el día siguiente, Soriana busca cumplir las metas con su alianza con Uber, La Comer mantiene en tiempo sus entregas de la mano de Rappi, en tanto Walmart enfrenta en su plataforma saturación de horarios.

“El miedo a ir a grandes superficies con el riesgo de contagiarse es un driver importante para el comercio electrónico con la entrega a domicilio y otra alternativa puede ser el recoger en tienda”, dijo Mauricio Martínez, director general de la división Insights de Kantar.

El tiempo para hacer la despensa en los pasillos de los supermercados bajó 60 % al pasar de 38 a sólo 15 minutos, en tanto que el comercio electrónico repuntó con lo que ahora seis de cada 10 consumidores realizaron la despensa desde su hogar, indicó el estudio de Kantar ‘Consumo de Medios y Dispositivos Corte COVID-19’.

Este verano con la compra ‘confinada’ desde el hogar, expertos prevén que se diluirá el impacto de promociones al 3X2, lo que significará el riesgo de perder a compradores impulsivos.

Las montañas de descuento suelen ser un recordatorio de que algo les falta para el 92 % de los compradores mexicanos, una oportunidad que los retailers tienen para innovar en sus aplicaciones y sitios de internet con animaciones y efectos visuales que cautiven al consumidor.

Las promociones de volúmenes con espectaculares de 3X2 este año podrían ser menos, pues antes el desempleo y recortes de salario, las prioridades estarán en el precio por artículo.

“Muchos han dejado de trabajar y a muchos les han recortado el salario, ello genera una sensación de incertidumbre y la compra se vuelve racional tratando de maximizar el presupuesto, por lo que las compras de volumen no serán atractivas, sino que tratarán de ahorrar en el precio del artículo más accesible”, opinó Felipe Gómez, director de mercadotecnia de in-Store Media México.

Kellogg se suma a la iniciativa #MiTiendaSegura para apoyar…

Ante los retos que viven los diferentes sectores económicos del país a causa de la contingencia de COVID-19, Kellogg decidió sumarse y apoyar la iniciativa #MiTiendaSegura, para compartir mejores prácticas con los comercios locales que les permitan mantener la operación de sus tiendas durante la contingencia.

Kellogg, junto con otras empresas de la industria, unieron esfuerzos para acercarse a estos comercios que se han visto afectados y de los que se estima, dependen 3 millones de personas.

#MiTiendaSegura contemplará actividades de comunicación digital y en punto de venta donde se traslade el conocimiento de estas grandes empresas para ayudar a los pequeños comercios con información para que atiendan las medidas de seguridad y salud, con recomendaciones para limitar las interacciones interpersonales, estableciendo protocolos de limpieza, adoptando hábitos de cuidado personal, entre otros.

Esto forma parte de las diferentes acciones que la empresa ha implementado para apoyar a las comunidades donde Kellogg tiene presencia, como su reciente donación de 1 millón de dólares en efectivo y alimentos que permitió entregar 25 millones de porciones de alimento, entre otros recursos; sumado a los 10 millones de dólares que a nivel global se destinaron desde la compañía para programas de ayuda alimentaria por COVID-19.

La multinacional siempre ha sido caracterizada por su “Espíritu y Corazón”, desde estos valores se fomenta y se procura que las familias mexicanas tengan un bienestar integral, además de cuidar su alimentación y salud; y qué mejor si sumamos esfuerzos con empresas líderes en su ramo.

Al proyecto #MiTiendaSegura se han sumado la Industria Mexicana de Coca-Cola, Mars, Mondelēz México y PepsiCo Alimentos México, quienes de la mano de la Concanaco y la Coparmex se han acercado a los pequeños comerciantes para escuchar sus necesidades, ayudarlos a superar el contexto actual y evitar el cierre permanente de cerca del 30% de las tiendas que se estima están en riesgo.

Algunos de los avances que se han tenido al día de hoy son:

Se han instalado 50 mil mamparas de acrílico transparente de protección, esto ayudará con las medidas preventivas que han dictado las autoridades.

Se ha compartido información semanal a los tenderos para guiarlos en diversos temas como: Apoyo a la economía, atender clientes con sana distancia, brindar seguridad y mantener la salud.

Hot Sale generó ventas por 20 mil mdp; aumentaron…

Las ventas en 2020 del Hot Sale, la semana de descuentos que ahora se alargó 11 días y que duró del 22 de mayo al 1 de junio, sumaron ingresos por 20 mil 155 millones de pesos, un incremento de 81.9 % en comparación a lo reportado en la edición de 2019, y que significa la cifra más alta desde que se comenzó con esta campaña, informó la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

El alza se apoyó en 12.3 millones de compradores, de los cuales 7.1 millones fueron nuevos, para superar la meta establecida de 4 millones de nuevos compradores; y en la duración de la campaña, que en sus inicios era de un fin de semana y ahora es de una semana.

La pandemia del Covid-19 y las medidas de confinamiento social tomadas por la autoridad sanitaria impulsó las ventas de la edición 2020, afirmó Pierre-Claude Blaise, director general de la AMVO. Refirió que las ventas por medio del comercio electrónico “han incrementado a lo que teníamos esperado para los próximos dos o tres años, y eso nos deja ver que podemos ser motor de la recuperación económica”.

Según las cifras de la AMVO, durante la edición del Hot Sale 2020 se vendieron 29 millones 100 mil unidades, cantidad 103 por ciento superior a lo registrado en 2019 y generó 20 millones 800 mil órdenes de compra.

El ticket promedio se situó en mil 140 pesos, pues 44 por ciento de las compras se hicieron por dicho monto, seguido de aquellas que van entre 2 y 3 mil pesos. Por categoría, lo más comprado fueron servicios de viaje, artículos electrodomésticos, artículos de moda y muebles.

De acuerdo con la AMVO, cinco de cada 10 internautas realizaron compras durante la presente edición del Hot Sale. Los medios de pago más utilizados fueron la tarjeta de débito, seguido de las tarjetas de crédito, en tercer lugar las tarjetas digitales, las tarjetas departamentales y las billeteras electrónicas.

Según la AMVO, 58 % de los consumidores de internet realizaron una transacción dado que prefirieron no salir de casa; 57 % por el cierre de las tiendas físicas; 48 % por los descuentos y 41 % por las vías para hacer un pago.

La séptima edición de la campaña estuvo integrada por 440 empresas, el 25 % de estas fueron pequeñas y medianas empresas (Pymes), el restante fueron grandes cadenas y market places como Liverpool, Walmart, Amazon, Mercado Libre, Linio, entre otras. La categoría de retail registró un alza en venta de 158 % versus el año anterior.

Party City planea invertir hasta 40 millones de dólares…

Paty City Holdco Inc., informó que planea invertir entre 35 y 40 millones de dólares en 2020.

De esos gastos de capital, la compañía planea erogar aproximadamente un tercio en su segmento minorista, y el resto en sus capacidades de fabricación y distribución.

Party City es la empresa líder en artículos de fiesta por ingresos en América del Norte y el mayor proveedor integrado verticalmente de artículos de fiesta decorados a nivel mundial por ingresos.

La compañía es un popular destino de compras para suministros de fiestas, globos y disfraces. Además, combina operaciones de fabricación y abastecimientos, y operaciones mayoristas complementadas por una estrategia de venta minorista multicanal y operaciones de comercio electrónico minorista.

En 2019 Party City inició un programa de optimización de tiendas en virtud del cual la compañía identificó aproximadamente 55 tiendas Paty City para cerrar.

Además, se identificó 21 tiendas para su cierre en una fecha futura en 2020. También registro un cargo por deterioro para las tiendas abiertas donde las ventas se vieron afectadas por Covid-19.

El segmento minorista de la compañía registró 29.4 millones y 35.6 millones de dólares en cargo por deterioro y reestructu4ración de la tienda en el primes trimestre del 2020 y 2019, respectivamente.

Así, durante el resto de 2020, la compañía planea cerrar aproximadamente 21 tiendas, abrir dos nuevas, y es probable que las 10 nuevas aperturas de tiendas restantes planificadas cambien a 2021.

La empresa diseña, fabrica y distribuye artículos de fiesta, incluidos vajillas de papel y plástico, globos metálicos y de látex, disfraces para Halloween, accesorios, novedades, regalos y artículos de papelería en todo el mundo.

Tendrá Central de Abasto nuevo horario por Covid-19

La Central de Abasto, el mercado más grande del mundo ubicado en la alcaldía Iztapalapa tendrá nuevos horarios. A partir de esta semana la administración del lugar, de 327 hectáreas y dependiente del gobierno capitalino, cierra sus puertas pro primera vez en casi 40 años para efectuar, durante seis horas diarias, labores de limpieza y desinfección.

Así, la actividad comercial permanecerá cerrada entre las 16:00 y las 22:00 horas de lunes a domingo. Además de estas nuevas medidas continúan tomando la temperatura a las personas que ingresan a la central, además, en caso de que se identifique a alguien con síntomas de Covid-19 se llevará a cabo un protocolo.

Para las personas que ingresen a este mercado deberán utilizar cubrebocas, estornudo de etiqueta, evitar tocarse la cara, lavarse las manos con frecuencia y tanto para los que venden como los que compran deberán mantener la sana distancia.

La medida busca dejar espacios salubres para el grueso de la clientela que acude durante la madrugada, horario preferido de minoristas y distribuidores de la zona central de México, la más poblada del país de 127 millones de habitantes. La Central de Abasto abastece a muchos capitalinos pues el 80% de lo que se consume en la ciudad proviene de esta zona.

El fideicomiso que administra la central, FICEDA, adoptó a finales de abril un sistema de diagnóstico, detección y hospitalización para que sus trabajadores y los vecinos del mercado acudan si sospechan tener el virus.

Varios consultorios distribuidos en el vasto terreno determinan si los pacientes presentan un perfil vulnerable o síntomas de la enfermedad, invitándolos a realizarse una prueba.

“La estrategia (…) es detectar tempranamente cualquier posibilidad de contagio para parar la cadena de transmisión”, dice Héctor García, administrador general del FICEDA.

Aquellos que son testeados reciben el resultado mediante un servicio telefónico habilitado por el mercado. Si resultan positivos, deben aislarse durante 14 días y cuentan con asesoría en caso de que requieran hospitalización.

“Ahorita el protocolo es hacerle prueba a todos, ¡a todos! Vengan con síntomas, vengan sin síntomas”, señala la doctora Idalí Sánchez, de 26 años, quien atiende uno de los consultorios.

También se instaló además un área de triaje desde la cual algunos pacientes son derivados de inmediato a un hospital provisional, donde pueden permanecer aislados y en observación.

Kellogg se abastece de maíz mexicano utilizando prácticas sustentables

México se ubica como uno de los mercados más importantes para Kellogg en el mundo, y es clave para su crecimiento en Latinoamérica. Bajo esta premisa, y la necesidad de 300 mil toneladas de maíz amarillo al año, Kellogg estableció en 2017 una alianza estratégica con una de las organizaciones en pro de la agricultura más importante de nuestro país: CIMMYT (Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo) para llevar a cabo el proyecto “Apoyo al abastecimiento responsable y agricultura sustentable de maíz en México”.

A través de esta alianza trabajan con pequeños, medianos y grandes productores agrícolas de México para impulsar la producción de maíz amarillo mediante prácticas sustentables en diferentes puntos del país. Lo anterior significa brindar asesoría técnico–científica que permita crecer la productividad de sus tierras y hacer uso eficiente de los recursos naturales disponibles, obteniendo mejores cultivos y teniendo una actividad económica más redituable que mitigue los efectos del cambio climático.

La expectativa es crecer la proveeduría de maíz amarillo local para Kellogg en México, cultivado mediante técnicas de agricultura de conservación. Se busca que, mediante esta iniciativa, en este año un total de 300 pequeños y medianos productores produzcan más de 100 mil toneladas de este grano con técnicas sustentables para ser utilizado en el cereal Corn Flakes, marca que goza de amplia tradición en nuestro país.

Este proyecto fomenta el desarrollo de sistemas agroalimentarios sustentables para que los requerimientos de maíz amarillo se aseguren mediante condiciones de contratación inclusivas y responsables, mediante métodos de producción sostenibles, desde el punto de vista medioambiental. Se incide particularmente en el uso eficiente del agua, mejores prácticas para la aplicación de agroquímicos y se reduce el uso de combustibles que producen gases de efecto invernadero.

“La alianza alcanzada con el CIMMYT es estratégica para continuar avanzando en nuestros objetivos de sustentabilidad globales, al tiempo que favorecemos el cultivo de granos bajo técnicas de agricultura de conservación, que después convertimos en alimentos saludables y deliciosos para nuestros consumidores” expresó Paulo Ruíz Ayala, director de compras y abastecimiento responsable para Kellogg Latinoamérica.

Por su parte, Bram Govaerts, representante regional del CIMMYT en América Latina, expresó: Queremos que los productores de Sinaloa y Guanajuato puedan ofrecer a Kellogg México un suministro estable de grano con valor agregado, por su alta calidad nutritiva, su producción bajo prácticas agrícolas sostenibles optimizando los insumos y reduciendo el impacto de la actividad agrícola en el medio ambiente”.

Hoy en día Kellogg apoya a más de 300 mil agricultores, sus familias y comunidades en México, como parte de uno de sus objetivos globales a 2030 para impactar a un millón de agricultores, impulsando prácticas de agricultura climáticamente inteligente y técnicas sustentables de producción, de manera que incrementen la productividad del campo y la resiliencia al cambio climático, crezca la viabilidad económica de su trabajo y reduzcan los desperdicios de alimento y postcosecha, de manera que se beneficien particularmente y consigan un impacto positivo en la economía de su localidad.

ANPEC rechaza aumentar IES en alimentos calóricos y refrescos

La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) afirmó que durante la cuarentena se registró un encarecimiento acumulado por encima del 80% en los productos esenciales de la canasta básica, por ello rechazó cualquier posible incremento de impuestos a alimentos de alto contenido calórico y refrescos.

Entrevistado por Notimex, el presidente de la ANPEC, Cuauhtémoc Rivera, explicó que el periodo de confinamiento “estuvo muy pesado, hubo desabasto y encarecimiento” y por ello, rechazó que “algunas voces de Morena” intenten aplicar el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) a los refrescos y productos calóricos argumentado que es para proteger la salud de los mexicanos, porque en realidad lo que se recauda nunca llega al sector salud.

Recordó que durante todo el periodo de cuarentena hubo desabasto y encarecimiento de: alcohol, cubrebocas, gel antibacterial, desinfectantes, esto en el primer arranque de la enfermedad; después fue el huevo, el tomate, el chile, la cebolla, los cítricos y los granos; los cárnicos también contribuyeron a la inflación pues se elevó el precio de la pechuga de pollo, la carne de res y embutidos, como el jamón.

Así, el incremento acumulado de esos productos generó un alza del 80% en productos básicos; “los precios sí se incrementaron en un contexto donde muchas personas vieron perdido su empleo, la gente que trabaja al día no tenía sustento y otros más, vieron reducido su salario, entonces la situación fue complicada” más allá, dijo ahora con la nueva normalidad “veremos el impacto en la economía”.

“Cuando se eleva el IEPS con el discurso de mejorar la salud pública, los que pagan el aumento de este impuesto es el consumidor porque lo que se hace es elevar los precios de estos productos y el mayor golpe es a los bolsillos de los mexicanos. El colmo es que cobran el impuesto y no lo dedican a salud porque la prueba es que los médicos -aún en la emergencia- no han tenido insumos para trabajar”.

En el caso del tabaco dijo que, al inicio de este año, se actualizó el IEPS al cigarro contra la inflación. Se “inflactó” su precio 7 pesos por cajetilla, cuyo costo promedio subió a 63 pesos. Este aumento de impuestos ya se hizo, resultó un duro golpe a la economía de los 15 millones de fumadores que hay en el país.

Esta sobrecarga fiscal al cigarro legal -agregó- se ha traducido en el fortalecimiento del mercado del cigarro de contrabando en el país; con sus graves consecuencias: mayor riesgo sanitario, evasión fiscal, fortalecimiento de la informalidad y financiamiento a la delincuencia.

Respecto, al incremento en impuestos, el pasado 2 de junio -en comunicado- la Asociación Nacional de Productores de refrescos y Aguas carbonatas (ANPRAC) se pronunció en contra del aumento del IEPS a bebidas saborizadas porque dijo “afectaría a los más pobres”.

Dijo que resultaría en impactos negativos a la cadena de valor de toda la economía nacional en más de 13,000 millones de pesos, incluida la agroindustria, incrementando la pérdida de empleos en la economía en más de 20,000 puestos de trabajo, lo que se traduce en un impacto en el bienestar de millones de familias mexicanas.

Reitero que el IEPS aplicado a bebidas saborizadas es un impuesto a los pobres, el 57 % de lo recaudado lo han pagado los mexicanos con menos recursos; además de que no existe evidencia científica de que incrementar estos productos disminuya el sobrepeso y obesidad.

Finalmente, la ANPRAC aseguró que las bebidas saborizadas tienen una doble tributación ya que además de pagar la cuota del IEPS, pagan también el 16% de Impuesto al Valor Agregado (IVA), sumando así una carga tributaria aproximada del 30%.

Venta de snacks en línea crece más de 200%…

Las ventas totales en líneas de snacks como galletas saladas, integrales,  y de chocolate, queso crema, barras de chocolate, entre otros, crecieron durante abril a causa del confinamiento por Covid-19.

Al cierre de abril, Mondelez México registró un crecimiento de ventas de totales a través del comercio electrónico de 271 %, comparado con febrero de este mismo año.

En aplicaciones de compra de productos a domicilio, la venta de snacks durante abril tuvo un crecimiento de 425 %, en comparación con abril de 2019.

“La categoría de quesos, gracias al uso de estas plataformas, se ha registrado un crecimiento promedio de 125 % en todas las plataformas en abril, comparado con el mes anterior”, destaca Mondelez México en un comunicado.

De acuerdo con datos de la consultora IDC, el comercio electrónico en México puede crecer hasta 60 % este año a causa de la pandemia.

Coca-Cola, la marca más consumida

Bimbo, dueña de las marcas Marinela, Ricolino y Vero, es la marca con mayor penetración en los hogares de México con 98.9% de hogares que compran sus productos, superando el nivel de penetración de Coca Cola de 98.2%, de acuerdo con el ranking anual Brand FoodPrint, realizado por la consultora de análisis de mercados Kantar.

Sin bien, Bimbo tiene el primer lugar en acceso a los hogares mexicanos, la marca Coca-Cola logró más frecuencia de compra y la consultora agregó que es posible que mantenga este primer lugar durante este año a pesar del Covid-19.

En la tabla se muestra el número de Consumer Reach Points (CRPs), una métrica de Kantar para saber cuántos hogares alrededor del mundo compran una marca (penetración) y qué tan seguido (frecuencia), esto proporciona una representación de la elección del comprador. En este caso Bimbo obtiene mayor penetración que Coca-Cola.

En México, el top 10 de marcas más elegidas son de alimentos y bebidas; Bimbo y los lácteos son productos relevantes para el consumidor mexicano, como Lala, Nutrileche y Alpura.

En realidad, los ocho años que llevamos realizando este estudio siempre vemos que en el top 10 de las marcas mexicanas han sido de alimentos. En México, la alimentación tiene una presencia muy grande en el consumo relevante y muchos de ellas asociadas con muchos viajes de compra al canal tradicional o moderno, lo que quiere decir que tienen mucha rotación”, dijo Fabián Ghirardelly, Country Manager de la División Worldpanel Kantar México.

Sin embargo, el reto que tendrán este año las marcas de alimentos y bebidas será implementar el nuevo etiquetado de advertencia a partir de octubre de este año, más que las consecuencias que pudiera traer el Covid-19.

En el top 20 de las marcas más elegidas en Latinoamérica, además de Bimbo, también participan empresas mexicanas como Lala, la fabricante de pastas La Moderna, y la compañía de bebidas de Jugos del Valle, que pertenece a Coca-Cola.

De acuerdo con Kantar, 9 de cada 10 marcas en el Top 20 llegan a más del 70% de los hogares, y 8 marcas son compradas por más del 90% de los hogares mexicanos (Bimbo, Coca-Cola, Lala, Colgate, La Costeña, McCormick, Nescafé y Knorr).

La industria mexicana ha logrado mantenerse competitiva entre el entorno de marcas más globales y están logrando tener muy buena llegada al consumidor mexicano”, explicó Ghirardelly en conferencia virtual.

Bimbo también se mantiene en el tercer lugar del top 10 de las marcas más elegidas en Latinoamérica, es la primera marca latina y mexicana que está tan bien posicionada. En México ocupa la segunda posición del top 10”, agregó.

Para realizar el Brand Footprint de este año se recabó información en los 5 continentes, en específico de 52 países, lo que representa 74% de la población mundial y 85% del PIB global está cubierto. Por lo que en total se consideraron a 22,900 marcas alrededor del mundo.

¿Qué consumen más en CDMX, Monterrey y Guadalajara?

En Monterrey, la marca que más consumen sus habitantes es Coca-Cola, le siguen Pepsi, Lala, Nutri Leche, Bimbo, Yemina (pasta), Cloralex, La Costeña, Del Monte y Colgate.

En Guadalajara: También consumen más Coca-Cola, luego Sello Rojo, Los 19 Hermanos (leche), Bimbo, La Moderna, Lala, E-pura, Nescafé, Knorr y Pepsi.

En Ciudad de México: Bimbo es la ganadora, le siguen Coca-Cola, Alpura, La Moderna, Lala, Nutri Leche, Jarrito, Red Cola, Knorr y Bonafont.